當人類社會步入文明時代，健康問題便成為一個跨越地域、跨越種族的性話題。時代推動著科技更迭進步，人類對于生命健康的求索也愈加深刻。

6月11日，在上合組織青島峰會舉辦一周年之際，博鰲亞洲論壇首屆健康論壇大會在青島西海岸新區(qū)中鐵青島世界博覽城舉辦。會上，海爾集團董事局主席、執(zhí)行官張瑞敏以“為什么，怎么做，目標是什么”的黃金圈理論，闡述了海爾在物聯網時代下對生命健康領域的轉型探索。

當“黃金圈理論”遇見“博鰲亞洲論壇”，當物聯網時代交融著人類健康。一場關于物聯網生命健康領域的轉型探索，究竟該如何行進？

海爾與大健康，看似并無關聯，海爾是連續(xù)十年一的白色家電品牌，并沒有大健康的背景。但在張瑞敏看來，海爾所具有的物聯網思維是其可進軍大健康領域的原因。

物聯網思維便是強調打破傳統(tǒng)界限，讓人與人、物與物、人與物協(xié)同共創(chuàng)共贏。傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)需要在物聯網時代尋得轉型，而海爾以跨界的姿態(tài)涉足其中，反而沒有行業(yè)的歷史包袱，也讓物聯網轉型更加靈活有效。

海爾又是如何以物聯網的思維來探索大健康？張瑞敏認為，物聯網思維背后是體驗經濟成為主導。以物聯網思維實現大健康產業(yè)升級迭代，在此基礎上，海爾以關愛健康生命狀態(tài)的“醫(yī)患合一”理念提供物聯網+醫(yī)療服務，構建健康產業(yè)鏈群生態(tài)，以智能終端產品、方案為主的物聯網+醫(yī)療科技，從關心用戶的健康生活方式升級為關愛用戶的健康生命狀態(tài)并不斷迭代。

在物聯網+醫(yī)療服務領域，海爾堅持“醫(yī)患合一”理念，以患者體驗為核心。張瑞敏談到，以在上海布局的永慈康復醫(yī)院為例，海爾將物聯網模式和思維在該醫(yī)院落地后，改變了醫(yī)院“患者圍著科室轉”的傳統(tǒng)模式，而是將患者體驗放在核心位置，實現了“醫(yī)護圍著患者轉”。在該模式下，原本需要5年才能打平盈利的醫(yī)院，僅僅9個月就實現盈虧平衡；與此同時，患者的就診體驗也在不斷迭代升級。

與此同時，在物聯網+醫(yī)療科技領域，以科技實力。以榮登哈佛、行業(yè)標準的血液網為例，傳統(tǒng)血液管理存在血液資源浪費、不合理用血、取血周期長等行業(yè)痛點，但是海爾的血液網構建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監(jiān)管系統(tǒng)，利用物聯網將血庫前移到手術室、ICU、急診科等臨床用血點，實現急救零等待、用血零浪費、信息。博鰲健康論壇大會主席陳馮富珍女士對血液網做出了高度評價：“對于血液浪費問題，海爾生物的方案起到了非常好的示范作用，可以推廣到范圍內。”

如今，其普適性早已從臨床用血領域，向疫苗接種、生物樣本等更多的生命科技領域延伸落地，進入一帶一路沿線國家，一舉中標歐美等發(fā)達國家。除此之外，瑪西普伽瑪刀已成功代替行業(yè)的品牌進入美國醫(yī)院孟菲斯衛(wèi)理公會大學醫(yī)院，憑借能為患者制定個性化解決方案、軟硬件實時迭代升級的優(yōu)勢，以中國企業(yè)的技術實力作為“國家名片”支持“一帶一路”倡議，積極“走出去”。

在大健康領域，海爾的目標是什么？張瑞敏表示，目標就是一定要做物聯網醫(yī)療生態(tài)品牌。生態(tài)品牌不同于產品品牌或是平臺品牌，其更加強調共創(chuàng)共贏與價值增值。物聯網時代的企業(yè)競爭力不再是價格交易，而會向著價值交互轉型，這也意味著成為生態(tài)品牌要以人為核心，讓感知成為媒介，讓共創(chuàng)共贏成為常態(tài)。

對此，品牌機構BrandZ也將海爾評為品牌榜中個、也是一個物聯網生態(tài)品牌。這不僅意味著海爾所倡導的物聯網思維正獲得范圍的認可，同時也證明，海爾已由一個傳統(tǒng)的家電企業(yè)演化為更加開放的物聯網生態(tài)企業(yè)。

促進合作，匯聚良好意愿與智慧，共圖人類健康的未來。后，張瑞敏用當天佩戴的領帶比喻，雖然物聯網醫(yī)療生態(tài)品牌的創(chuàng)建之路并非坦途，但“就像我今天戴這個領帶，上面全部都是數學公式，我們一道一道題解，不管怎么樣我們一定會達到我們的目標。”